Определите свой тип лидерства по Адизесу - orderstock.ru

Определите свой тип лидерства по Адизесу

Управление товарными запасами

Определите свой тип лидерства по Адизесу

Согласно теории лидерства Ицхака Адизеса  можно выделить четыре типа лидерства: ПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, АДМИНИСТРАТОР, ИНТЕГРАТОР.

Почему важно знать свой стиль лидерства?

У КАЖДОГО ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ИДТИ ПО НАМЕЧЕННОМУ ПУТИ ЛИДЕРСТВА, НО 8 ИЗ 10 ТУДА НЕ ИДУТ!

Определив свой стиль лидерства, можно легко выбрать компанию, находящуюся на том жизненном цикле, на котором наши качества будут наиболее востребованы. ПОМНИТЕ, ЧТО НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ РАЗНЫЕ ЦЕЛИ! СООТВЕТСТВЕННО, СМЕНА МЕНЕДЖЕРОВ С РАЗНЫМИ ТИПАМИ УПРАВЛЕНИЯ НЕОБХОДИМА.

Например, РАСТУЩИМ компаниям нужны администраторы для противодействия чрезмерной предпринимательской активностью, которая побуждает браться за любые проекты, часто не доводя их до конца.

СТАРЕЮЩИМ же организациям, наоборот, нужен приток идей, т.е. высокая предпринимательская активность, которая вернет жизнь компаниям-бюрократам, которые за цифрами, отчетами и статистикой не видят ни свободных ниш на рынках, ни своих клиентов, ни их потребностей, все в компании регламентировано, на каждый шаг есть своя инструкция, единственная цель существования – это рентабельность инвестиций.

Постоянное стремление к полному контролю и полное отсутствие гибкости ведет к полной утрате истинной цели существования компании – служению клиентам. Результат не заставит себя долго ждать — они начнут терять рыночную долю.

Какие стили лидерства выделяет Адизес?

Ицхак Адизес выделяет 4-е основных типа лидерства:

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ – человек нацеленный на создание продукта;

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – генератор идей;

АДМИНИСТРАТОР – его ключевые знания – это процессы, их оцифровка и контроль;

ИНТЕГРАТОР – главное его умение – это вовлечение всех в принятие решений и их реализацию (создание команды).

Поразмышляйте над тем, что вам удается лучше всего.

Принципы развития по Адизесу.

Нет ни оного человека, у которого все 4-е функции развиты одинаково хорошо. Как правило, доминирует одна из них. Определив свою сильную сторону, вы без труда поймете в какой компании вы будете наиболее полезны. Но помните: развитие – это, в первую очередь, приобретение тех навыков, которые раньше отсутствовали.

Есть и другая сторона, если у вас сильно развит один доминантный навык, но при этом напрочь отсутствуют остальные, — это тип неправильного менеджмента, и он наиболее ярко проявит себя при любых изменениях в компании. А изменения неизбежны.

Неправильный менеджмент всегда ПРОТИВ ПЕРЕМЕН, только причины, по которым изменения, на их взгляд, недопустимы будут разные. Наиболее типичным ответом ярко выраженных производителей будет: «НЕКОГДА, ОЧЕНЬ МНОГО РАБОТЫ», администраторов — «СЛОМАЕТСЯ СИСТЕМА», интегратора — «ЛЮДИ НЕ ГОТОВЫ» и, наконец, предпринимателя можно легко узнать по ОГРОМНОМУ ЧИСЛУ ИДЕЙ И НЕ ЕДИНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ.

Каждая компания для достижения наиболее желаемой стадии Расцвета должна в своей команде иметь ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ РАЗНЫХ СТИЛЕЙ, но ДЕЙСТВУЮЩИХ ЗАОДНО.

Если вы уже определились с типом менеджмента, присущим лично вам, теперь наша задача не промахнуться с выбором компании, которая по-настоящему оценит ваши таланты.

 

 

 

Комментариев нет

Добавить комментарий