Выявляем бреши в управлении закупками. Разрабатываем пути оздоровления с учетом политики и целей компании. Результат от внедрения программы — повышение эффективности работы денег на 20% и более.
Закажите бесплатный аудит отдела закупок
Мы поможем, если у вас:
- Заморожены большие деньги в запасах;
- Постоянные кассовые разрывы;
- Закуперы не хотят искать товар дешевле, не просят скидок у поставщиков;
- Постоянный дефицит товаров;
- Неликвиды;
- Ошибки в формировании заказов;
- Высокие затраты на закупку;
- Вы не знаете на каком товаре и сколько зарабатываете;
- Не можете определить место товара в товарном портфеле и составить правильную ассортиментную матрицу;
- Не можете найти хорошего закупщика.
Мы подготовим для вас:
Аудит существующей системы управления запасами:
1.Анализ остатков и отгрузок по каждому артикулу, каждой товарной группе.
2.Оценка дефицита товаров на складе по товарным группам и в разрезе АВС-ранжирования.
3.Расчет потерь от дефицита в товарообороте и валовой прибыли компании.
4.Оценка рисков образования неликвидов и расчет замороженных денег в неликвидах.
5.Расчет доли вклада каждой товарной группы в формировании валовой прибыли организации.
Результат:
1.Анализ эффективности использования оборотных средств компании
2.Сумма замороженных денег в неликвидах
Построим математическую модель управления запасами:
1.Расчет нормативных показателей оборачиваемости товаров с учетом колебания спроса и сроков поставки по всем товарным группам.
2.Расчет нормы валовой прибыли по всем товарным группам.
3.Поиск компромисса между прибыльностью, оборачиваемостью и суммой инвестиций. Определить норму оборачиваемости по компании в целом.
4.Анализ затрат на закупку.
5.Учет и оценка стоимости замороженных в запасах средств.
6.Расчет параметров оптимального уровня запасов многономенклатурного ассортимента при учете имеющихся ресурсных ограничений (площади склада, размера капитала и пр.)
7.Оценка существующей стратегии управления запасами.
8.Прогноз дополнительной прибыли при использовании оптимальной стратегии управления товарными запасами.
9.Разработка ассортиментной политики компании исходя из прибыльности каждой товарной группы.
Результат:
1.Оптимальная структура поставок в условиях ограниченных финансов.
2.Оптимальный среднемесячный товарный запас в деньгах.
3.Контрольная точка расчета заказов и выполнения планов по товарообороту.
4.Планирование финансов.
Проведем оценку сотрудников и разработаем ключевые показатели эффективности работы (KPI):
1. Оценка компетенций сотрудников.
2.Оценка уровня мотивации сотрудников.
3.Разработка KPI отдела закупок
4.Автоматизация системы расчетов по всем KPI
Результат:
1.Прозрачность процесса закупок для собственника.
2.Ежедневный контроль основных метрик, обеспечивающий объективную оценку работы снабженца.
Обучим сотрудников:
- Обучение организационному планирование текущей деятельности специалистов отдела закупок (составление планов продаж, расчет заказа, планирование поставок и пр.)
- Автоматизация текущей деятельности и обучение работе с программой (изучение формул и механизмов обработки информации).
Результат:
- Профессиональный подход к процессу закупок.
- Экономия рабочего времени.
- Целостность видения процесса закупщиком для оценки и принятия решений.