Услуги мониторинга и аудита закупок от orderstock.ru

Аудит закупок

Управление товарными запасами

Выявляем бреши в управлении закупками. Разрабатываем пути оздоровления с учетом политики и целей компании. Результат от внедрения программы  — повышение эффективности работы денег на 20% и более.

Закажите бесплатный аудит отдела закупок

Мы поможем, если у вас:

  • Заморожены большие деньги в запасах;
  • Постоянные кассовые разрывы;
  • Закуперы не хотят искать товар дешевле, не просят скидок у поставщиков;
  • Постоянный дефицит товаров;
  • Неликвиды;
  • Ошибки в формировании заказов;
  • Высокие затраты на закупку;
  • Вы не знаете на каком товаре и сколько зарабатываете;
  • Не можете определить место товара в товарном портфеле и составить правильную ассортиментную матрицу;
  • Не можете найти хорошего закупщика.

 

Мы подготовим для вас:

Аудит существующей системы управления запасами:

1.Анализ остатков и отгрузок по каждому артикулу, каждой товарной группе.

2.Оценка дефицита товаров на складе по товарным группам и в разрезе АВС-ранжирования.

3.Расчет потерь от дефицита в товарообороте и валовой прибыли компании.

4.Оценка рисков образования неликвидов и расчет замороженных денег в неликвидах.

5.Расчет доли вклада каждой товарной группы в формировании валовой прибыли организации.

Результат:

1.Анализ эффективности использования оборотных средств компании

2.Сумма замороженных денег в неликвидах

 Построим математическую модель управления запасами:

1.Расчет нормативных показателей оборачиваемости товаров с учетом колебания спроса и сроков поставки по всем товарным группам.

2.Расчет нормы валовой прибыли по всем товарным группам.

3.Поиск компромисса между прибыльностью, оборачиваемостью и суммой инвестиций. Определить норму оборачиваемости по компании в целом.

4.Анализ затрат на закупку.

5.Учет и оценка стоимости замороженных в запасах средств.

6.Расчет параметров оптимального уровня запасов многономенклатурного ассортимента при учете имеющихся ресурсных ограничений (площади склада, размера капитала и пр.)

7.Оценка существующей стратегии управления запасами.

8.Прогноз дополнительной прибыли при использовании оптимальной стратегии управления товарными запасами.

9.Разработка ассортиментной политики компании исходя из прибыльности каждой товарной группы.

Результат:

1.Оптимальная структура поставок в условиях ограниченных финансов.

2.Оптимальный среднемесячный товарный запас в деньгах.

3.Контрольная точка расчета заказов и выполнения планов по товарообороту.

4.Планирование финансов.

Проведем оценку сотрудников и разработаем ключевые показатели эффективности работы (KPI):

1. Оценка компетенций сотрудников.

2.Оценка уровня мотивации сотрудников.

3.Разработка KPI отдела закупок

4.Автоматизация системы расчетов по всем KPI

Результат:

1.Прозрачность процесса закупок для собственника.

2.Ежедневный контроль основных метрик, обеспечивающий объективную оценку работы снабженца.

Обучим сотрудников:

  1. Обучение организационному планирование текущей деятельности специалистов отдела закупок (составление планов продаж, расчет заказа, планирование поставок и пр.)
  2. Автоматизация текущей деятельности и обучение работе с программой (изучение формул и механизмов обработки информации).

Результат:

  1. Профессиональный подход к процессу закупок.
  2. Экономия рабочего времени.
  3. Целостность видения процесса закупщиком для оценки и принятия решений.